Ledelse spiller en afgørende rolle i væksten og udviklingen af enhver virksomhed. Uden effektiv ledelse er det vanskeligt for en virksomhed at vokse og udvikle sig. Ledere skal være i stand til at motivere og inspirere deres medarbejdere, samtidig med at de træffer stærke beslutninger for virksomheden. Ledelse er ikke kun om at træffe beslutninger og sætte et retning, men i høj grad om at skabe et miljø, hvor medarbejderne føler sig værdsat og engageret.

Engagerede medarbejdere og tilfredse medarbejdere er to forskellige ting, og engagerede medarbejdere er ofte mellem 50% og 100% mere produktive.

Spændet mellem hvad en medarbejder skal gøre for ikke at blive fyret, og op til hvad de faktisk kunne udrette, hvis de havde lyst… ja det er helt op til medarbejderen selv hvor på den skala de vil ligge.
Men igennem god ledelse kan vi påvirke medarbejderne og øge chancerne for at de bliver engageret i deres arbejde.

Du ved godt at det betyder noget hvordan du taler til dine medarbejdere, og du ved godt at deres produktivitet har noget med din ledelsesstil at gøre.
Spørgsmålet er bare… om det at du ved det… også gør at du prioriterer det?

De 4 ledelsesdiscipliner

Her er fire vigtige ledelsesdiscipliner som alle ejerledere og direktører i SMV’er bør prioritere i deres hverdag. Det er lettere sagt end gjort, men du vil blive overrasket over det udbytte i arbejdsglæde, produktivitet og engagement du vil få af investeringen.

De fire discipliner, der kan udstyre dig til at øge chancerne for succes i din virksomhed: virksomhedsledelse, personaleudvikling, eksekveringsledelse og selvledelse.

1: Virksomhedsledelse: Skab en klar retning og fokus for virksomheden

Virksomhedsledelse handler kort og godt om at sætte en klar retning og fokus for virksomheden og træffe beslutninger som skaber fremdrift mod virksomhedens mål. Det er nok det mange netop ser som en virksomhedsleders primære opgave, men det er i virkeligheden blot fundamentet.

For at fremme virksomhedsledelse er det vigtigt at have en klar ambition for virksomheden – ikke nødvendigvis mission og vision, men ambition. Det betyder at definere, hvad virksomheden gerne vil opnå over de kommende 3-5 år, og inkluderer nogle håndgribelige mål som man kan forholde sig til.

Brug 10 minutter en gang om måneden på at fortælle om ambitionen, og hvad I har fokus på i øjeblikket for at skabe fremdrift mod denne.

2: Eksekveringsledelse: Hurtig fremdrift og fejl går typisk hånd i hånd

Eksekveringsledelse handler i høj grad om tre ting: Sørg for at de ved præcis hvad der forventes af dem, sørg for at det er okay at lave fejl, og hjælp dine ansatte med det de har brug for så de kan eksekvere hurtigere.

Hvis du gerne vil hjælpe din organisation – dine ansatte – med at eksekvere hurtigere, så er du nødt til at give dem plads til at lave fejl. Det betyder at de skal tro på at du har tillid til at de gør deres bedste, og hvis der sker en fejl, så arbejder I sammen om at løse den. Det er ikke dig mod dem – det er jer mod ”fejlen”.

Alle møder udfordringer når man skal eksekvere, og det bedste du kan gøre for dine ansatte er at de ved at når de rammer en vejblokade, så er du der til at hjælpe dem med at fjerne den, så de hurtigt er videre.

Dog så er det samtidig helt essentielt at det stadig er dem der er ansvarlige for den opgave eller resultat I har aftalt at de skal arbejde mod. Så du er der blot for at hjælpe, men det er deres ansvar at det bliver gjort færdigt til tiden og med den aftalte effekt.

Næste gang du giver en opgave til en medarbejder, så gør følgende:
1. Gør det helt klart hvad det er for en effekt du håber at der kommer ud af det, og gør det klart at det er deres ansvar at opnå det.
2. Gør det klart at du står klar til at hjælpe dem med at rydde forhindringer af vejen og sparre med dem i processen. De er ikke alene med det.
3. Gør det klart at hvis der sker nogle fejl i processen så må de endelig komme til dig, og så skal I nok finde en løsning sammen, men at hastigheden mod målet er vigtigere end 0% fejl.

3: Personaleudvikling: Prioritering af medarbejdernes vækst og udvikling

Personaleudvikling handler om at prioritere vækst og udvikling for dine medarbejdere. Det betyder at du skal skabe muligheder for læring og udvikling og samtidig give medarbejderne ansvar for deres egen vækst. Ved at prioritere personaleudvikling kan ledere skabe et højengageret og motiveret team, der er dedikeret til at nå virksomhedens mål, hvilket igen og igen bliver fremhævet som essentielt for at skabe produktivitet og fremdrift.

Et centralt princip er:
Det er dit ansvar at der er tid til sparring og udvikling i kalenderen, og det er medarbejderens ansvar at de rent faktisk udvikler sig.

Hvornår har du sidst sat tid af til at snakke med hver af dine medarbejdere? To gode tommelfingerregler du kan bruge er: Hvis du er leder for mere end 5 ansatte, så kan du ikke udføre den nødvendige ledelse for at de er og bliver engagerede.

Det kræver tid at være tæt nok på dem til at kunne hjælpe med at udfolde deres talenter og hjælpe dem med at lykkes bedre i deres rolle.

Sæt 20 minutter af med hver af dine medarbejdere over de næster 2 måneden til at tale om 3 spørgsmål:
1. Hvad fylder for dig lige nu?
2. Hvilke interesser eller passioner kan dit arbejde hjælpe dig med at udfolde, og hvordan kan vi skabe mere plads til det?
3. Hvad kan jeg gøre for dig for at du bedre kan lykkes med dine opgaver?

4: Selvledelse: Grundlaget for succesfuld virksomhedsledelse

Selvledelse er det fundament, som succesfuld virksomhedsledelse bygger på. Det betyder, at du som leder er i stand til at lede dig selv. Du skal prioritere din tid, udvikle dig både personligt og professionelt og styre din tid, så du skaber mest værdi i din rolle.

Det kan lyde som ’common sense’ – men det er ikke al ’common sense’ som er ’common practice’ har vi erfaret.

For at kunne lede andre effektivt, er det vigtigt at starte med at lede dig selv. Det betyder at tage ansvar for dine handlinger og beslutninger samt at være opmærksom på dine styrker og svagheder. Ved at arbejde på din egen udvikling og vise et godt eksempel, vil du være bedre rustet til at lede dit team og fremme virksomhedens vækst og udvikling.

Sæt 30 minutter af mandag morgen til at gøre følgende:
1. Vælg den ene mest værdiskabende ting du vil lykkes med i dag, og sæt tid af i kalenderen til at gøre det.
2. Vælg de tre ting du vil lykkes med i denne uge for at det har været en værdiskabende uge, og sæt tid af i kalenderen til at gøre dem.
3. Skriv den ene ting du gerne vil arbejde på fra denne artikel for at blive en bedre leder for dig selv og dine ansatte.

Anbefaling:
Omfavne effektive ledelsesstrategier for succes

Effektive ledelsesstrategier er nøglen til at accelerere væksten i små og mellemstore virksomheder. Ved at fokusere på selvledelse, personaleudvikling, eksekveringsledelse og virksomhedsledelse kan ledere skabe en kultur, der fremmer engagement, produktivitet og vækst. Husk, at ledelse ikke kun handler om at træffe beslutninger, men også om at skabe et miljø, hvor medarbejdere føler sig værdsat og engageret. Ved at omfavne disse ledelsesstrategier vil du være godt rustet til at styrke din virksomheds vækst og succes.

Få 4 effektive ledelsstrategier